企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)“近期求生存、長期謀發(fā)展”的目標，就必須注重成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤降低，競爭激烈的情況下，要想贏得一席之地，就必須做好成本管理，否則難以生存。

那么，房建工程項目的成本究竟應(yīng)該怎么管控呢？

1、前期施工設(shè)計時應(yīng)考慮成本因素

項目施工組織設(shè)計是整個房建項目的施工藍圖，同時也是每一項成本開支的發(fā)生依據(jù)。在編制具體的組織設(shè)計方案時，要依據(jù)成本效益原則，根據(jù)房建項目的實際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實事求是，合理安排各項投入。在設(shè)計中，還要盡量減少材料和人工的耗費，盡量減少工期，考慮工程的經(jīng)濟和社會效益。

2、不要忽視施工過程中的成本控制

工作房建項目在施工過程中可能會遇到各種問題，極有可能會影響項目成本。倘若房建項目在施工中確實需要“變更”，那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員驗證其合理性和必要性，通過驗證之后方能同意變動施工項目。同時，相關(guān)人員還應(yīng)對變動中所產(chǎn)生的的費用進行嚴格控制，盡量減少因變動所產(chǎn)生的成本支出。

此外，在具體的施工過程中，還可能會面臨一系列突發(fā)不可避免的因素，在這些因素的影響下，工程進度、工程量等可能都會發(fā)生相應(yīng)變動。對此，技術(shù)人員需加強技術(shù)指導，對施工成本進行重新測算和分析，全面、真實的上報工程造價成本。

3、要依據(jù)工程量清單報價做好成本預(yù)算

企業(yè)在房建項目的開發(fā)建設(shè)中，還應(yīng)依據(jù)工程量清單報價做好成本預(yù)算工作。企業(yè)可以根據(jù)工程量清單安排工程發(fā)包，不僅能有助于房建成本市場化，降低房建工程造價成本，而且還能增加市場競爭意識。倘若企業(yè)前期的施工組織設(shè)計方案較為完善，則可以選取“單方造價包干”的形式，以此將所需要的各類材料的數(shù)量、價格、供給廠家等予以統(tǒng)一，能夠有效防止壟斷行業(yè)的隨意漲價行為。

此外，只要不影響工程質(zhì)量和進度，工程承包方式實際是可以靈活選擇和調(diào)整的。比如，企業(yè)也可以選取“總包加專業(yè)分包制”。具體而言，企業(yè)可以將整個房建項目分為土建主體工程、門窗工程、供電工程、涂料工程、消防工程、外裝工程等，將各個工程以分包的形式對外承包，以降低施工后期可能出現(xiàn)的變化，以免影響工程進度。

4、注重材料成本的控制

材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會占到總成本的一半以上。工程造價成本的合理管控則依賴于施工方對于材料成本的精確計算。采購量過多會形成閑置材料，造成資源浪費；采購量過少則會影響施工進度，造成更大的損失。因此，材料采購量的精確計算關(guān)乎工程成本控制的成敗，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下最大限度的減少材料的采購成本。控制材料成本要做好以下工作：

第一，根據(jù)施工進度選擇好采購時點，對采購的材料精確計量、科學入庫，最大限度的降低庫存耗費；

第二，嚴格材料領(lǐng)用制度，采取實名制領(lǐng)用，注明領(lǐng)用去向；

第三，定期盤點庫存材料；

第四，對周轉(zhuǎn)材料嚴格控制，注明周轉(zhuǎn)次數(shù)和去向，保證材料使用效率；

第五，定期分析預(yù)算與實際的材料耗損數(shù)量差異，找出原因，合理修訂預(yù)算案。

5、在保證質(zhì)量的前提下合理控制進度

工程工期的伸縮往往給施工的成本和管理帶來一定的負擔。對于房建工程來說，安全生產(chǎn)永遠放在第一位，始終將質(zhì)量管理貫穿于整個工程項目流程之中，嚴控工程操作規(guī)程，嚴控返工率，合理降低施工成本，在“安全”與“質(zhì)量”的保證下合理縮短施工工期，減少成本投入。

6、運用科學管理工具高效管控成本

數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)能夠通過動態(tài)成本管理，在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段，及時反映項目成本的動態(tài)。實時成本歸集，數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，有效實現(xiàn)項目全過程成本管控。

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