房屋建筑工程是土建施工類工程中的一種，主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。房建工程企業一般以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業務，其中包括對建筑物進行勘察、規劃、設計、施工等各項工作跟完成的工程實體。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
多部門、多工種、多業務版塊互相關聯
項目區域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
工程項目大多數都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結算，導致質量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復雜
需要從事前、事中、事后多個環節進行管理控制
項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤
項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延
多部門、多工種、多業務版塊互相關聯
項目區域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
工程項目大多數都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結算，導致質量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復雜
需要從事前、事中、事后多個環節進行管理控制
項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤
項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業提供全類型、全過程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
實現提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現過程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險
合同管理
為企業提供全類型、全過程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長
資金管理
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
成本管理
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
材料管理
實現提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
實現過程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險
動態成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢，超預算時，系統自動觸發提醒。
賬目筆筆上系統，線上審批及時高效，數據詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業務線，人責權劃分明確，資金風險自動提醒。
實現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時規避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領導隨時了解合同履約情況。
多維度數據報表，實時掌控項目經營情況。
實時數據歸集，給決策提供科學的數據依據。
項目上報
項目審批
項目跟進
項目預算
標書購買
現場勘察
標書制作
投標結果
投標總結
投標分析
進項管理
銷項合同
合同審批
增補合同
進度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
逾期提醒
質保金
開票信息
回款記錄
項目上報
項目審批
項目跟進
項目預算
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湖南北山建設集團股份有限公司
隨時把控投標進度，避免耽誤進度而帶來的丟標風險。各類合同信息隨時掌控，支付款項有依據。清晰了解每個項目資金收支及余額等經營信息，保證現金流充裕，降低墊資風險。從源頭規范供應商和聯營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設集團有限公司
紅圈系統助力企業實現了降低成本，提升效率的管理目標。將單項目成本數據與財務打通，避免人員重復工作，通過系統把人解脫了出來。未來，公司將進一步夯實管理基礎，優化經營模式，對內提升公司管控能力，對外塑造企業品牌形象，為助推企業發展再上新高奠定堅實的基礎。（數字化項目管理）
四川遠艦建設有限責任公司
遠艦建設通過運用紅圈工程項目管理系統，實現了高效協同，科學管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務結算有依據。動態成本管理，多維度數據報表助決策。及時掌握項目進度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的收支管理、供應商支付管理、項目進度管理、勞務管理以及動態成本管控，進一步幫助企業完成精細化管理，加快企業數據化轉型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質有限責任公司
紅圈系統在天地地質的成功上線，對提高公司項目決策、管理水平，推進管理方式的轉變具有重大意義。（施工企業管理系統）
四川華行地質設計院有限公司
實現集團公司和各實體分公司之間的數據互通共享，提高內部協作效率。實時統計匯總每個分公司，每個項目的盈虧情況，并形成可視化數據報表，為決策提供依據。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統隨時了解每個項目的進度與產值情況，嚴格把控項目質量安全和勞務施工情況，人責權劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
湖南北山建設集團股份有限公司
隨時把控投標進度，避免耽誤進度而帶來的丟標風險。各類合同信息隨時掌控，支付款項有依據。清晰了解每個項目資金收支及余額等經營信息，保證現金流充裕，降低墊資風險。從源頭規范供應商和聯營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設集團有限公司
紅圈系統助力企業實現了降低成本，提升效率的管理目標。將單項目成本數據與財務打通，避免人員重復工作，通過系統把人解脫了出來。未來，公司將進一步夯實管理基礎，優化經營模式，對內提升公司管控能力，對外塑造企業品牌形象，為助推企業發展再上新高奠定堅實的基礎。（數字化項目管理）
四川遠艦建設有限責任公司
遠艦建設通過運用紅圈工程項目管理系統，實現了高效協同，科學管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務結算有依據。動態成本管理，多維度數據報表助決策。及時掌握項目進度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的收支管理、供應商支付管理、項目進度管理、勞務管理以及動態成本管控，進一步幫助企業完成精細化管理，加快企業數據化轉型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質有限責任公司
紅圈系統在天地地質的成功上線，對提高公司項目決策、管理水平，推進管理方式的轉變具有重大意義。（施工企業管理系統）
四川華行地質設計院有限公司
實現集團公司和各實體分公司之間的數據互通共享，提高內部協作效率。實時統計匯總每個分公司，每個項目的盈虧情況，并形成可視化數據報表，為決策提供依據。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統隨時了解每個項目的進度與產值情況，嚴格把控項目質量安全和勞務施工情況，人責權劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
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