經(jīng)營決策是為了解決企業(yè)問題或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從若干備選的行動方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷的過程。在現(xiàn)實生活的企業(yè)管理活動中，企業(yè)所做出的決策會對企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生巨大的影響，決策是否科學(xué)，直接影響到企業(yè)在經(jīng)營管理中的成敗。

特別近年來由于疫情原因?qū)е潞芏嗑€下活動都被嚴(yán)格限制，以前企業(yè)靠開會、集體拍腦袋的決策方式已經(jīng)不適合當(dāng)下特殊情況，且其準(zhǔn)確性和效率也無法滿足企業(yè)需求。因此，疫情對企業(yè)決策模式提出了新的要求。

盡管線上協(xié)同辦公和各種音視頻的會議系統(tǒng)可以讓我們在線上保持溝通，但這些系統(tǒng)在處理多部門、多人互動時效率會大幅降低，也不具備處理重要數(shù)據(jù)的功能，對決策幫助性不大。

一、企業(yè)在經(jīng)營決策上普遍遇到的問題

1、 數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，各部門信息割裂

雖然有些企業(yè)已經(jīng)有了一定的數(shù)據(jù)積累，但由于前期缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)來源復(fù)雜、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)一致性差、統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等各種問題，數(shù)據(jù)孤島情況嚴(yán)重，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間無法實現(xiàn)協(xié)同，難以釋放數(shù)據(jù)價值。

2、缺乏完整的數(shù)據(jù)分析體系，導(dǎo)致決策困難

• 沒有系統(tǒng)數(shù)據(jù)全靠人工核算 ，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法給中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策做支持。

• 缺乏數(shù)據(jù)分析手段，無法深入分析問題的原因，也就無法利用分析結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)改善和提升。

• 缺乏考核依據(jù)。在實際執(zhí)行過程中運(yùn)營數(shù)據(jù)的缺失和數(shù)據(jù)計算偏差等問題大量存在，部門及員工的績效考評依然大量依賴領(lǐng)導(dǎo)日常觀察，缺少可量化的考核指標(biāo)和數(shù)據(jù)。

3、 項目資料難以留存，審批耗時長

企業(yè)內(nèi)部文件依舊采用紙質(zhì)文件存儲，不但查找困難且容易丟失。項目重要單據(jù)線下審批，復(fù)雜的審批流程導(dǎo)致審批不及時或?qū)徟z漏，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。很多流程審批過程不易留存，發(fā)生問題不能明確權(quán)責(zé)，造成相關(guān)人員互相推諉情況。過程中如出現(xiàn)人員變動， 還容易造成項目資料交接斷檔，造成資料遺漏。

二、如何提升企業(yè)決策的效率？

數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合與管理，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析、挖掘、預(yù)測與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計劃、協(xié)同、監(jiān)控與預(yù)警。強(qiáng)大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。

1、模塊數(shù)據(jù)串聯(lián)，各部門數(shù)據(jù)信息共享

• 數(shù)字化管理工具通過準(zhǔn)確及時的獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，可以讓企業(yè)決策層更清楚的掌控企業(yè)的經(jīng)營狀況，并找到?jīng)Q策的依據(jù)。

• 數(shù)字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通各項業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

2、自動生成自定義數(shù)據(jù)報表

數(shù)字化管理工具能夠自動抓取各項數(shù)據(jù)，繼而生成多個項目以項目為中心的可視化報表，實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，能夠?qū)σ粋€項目的運(yùn)營狀況實時掌控，通過報表發(fā)現(xiàn)問題再倒推項目過程，全部都有留痕，權(quán)責(zé)分明。

3、打破數(shù)據(jù)壁壘，提高協(xié)同效率

運(yùn)用工程項目管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，針對存在問題，及時進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

三、數(shù)字化管理工具的決策價值

1.決策層無論是出差、度假還是在上班的路上，都可以隨時隨地的查看企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并作出正確業(yè)務(wù)決策；

2.數(shù)據(jù)可視化的主要好處是它能夠幫助決策者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過清晰的多維度圖表可以更容易發(fā)現(xiàn)項目過程中的各個階段所出現(xiàn)的虧損、安全問題、質(zhì)量問題、成本超額等風(fēng)險，避免層層上報耽誤時間或瞞報、漏報等問題，達(dá)到及時糾偏的目的；

4.清晰掌握項目的現(xiàn)金流情況，保證現(xiàn)金流為正；對墊資風(fēng)險、現(xiàn)金流回正周期超前有預(yù)警，能夠嚴(yán)格把控項目分部分項的人機(jī)材費(fèi)預(yù)算執(zhí)行過程；

5. 公司整體經(jīng)營情況一目了然，輔助決策。

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