項目資金管理是工程項目管理信息系統中重要的內容，應當通過科學的流程設計，覆蓋財務管理、項目管理和OA辦公三大系統。其中，項目管理系統主要負責項目的立項、執行和結項審核;財務管理系統負責在項目的各個流程中提供預算、支付和績效管理功能;OA辦公系統負責對項目管理和財務管理系統產生的信息進行整合，以正式通知的形式促進信息的內部交流和內外溝通。

項目管理是個系統工程，是管理藝術與具體項目過程技術相結合的產物。推行項目管理系統，用項目管理技術對項目實施的各環節進行把控，以提高項目管理水平勢在必行。項目管理系統必將在項目管理過程中廣泛應用，將管理人員從冗雜的項目各類管理中解脫出來，使企業項目管理及項目績效邁上新的臺階。

為此，后來筆者為安家嶺項目做管理信息系統規劃時就強烈要求安家嶺礦全面實施投資計劃及項目管理系統（即：實施SAPR/3中的PS項目管理模塊）。當時安太堡還需進一步強化開發的系統有：應付賬管理系統、應收賬管理系統、固定資產管理系統、責任報告（或個人報告）等，后來我們針對相關系統都做了相應的改進工作。

經過前期的多輪比選和公開招標，湖南明源云信息科技有限公司最終憑借在工程項目管理領域突出的專業能力成為此次集團工程項目管理系統建設合作方。會上，明源公司項目經理對本次集團項目管理系統的項目建設內容及進度計劃做了詳細的闡述。

產品品質問題，反映在工程現場，但根源在管理系統。反思自己這些年的項目管理經驗，我認為在項目管理系統中有如下一些值得探討的問題：

施工項目管理系統的分析施工項目管理的系統包括社會系統、技術系統、經濟系統等三部分，這三者反應的是工程施工項目管理系統的三個不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。

項目管理是一個動態的發展過程，需要不斷的改進，以適應企業對項目管理的要求，這就要求一個好的項目管理系統必須具備一定的靈活性。項目管理系統靈活性的根本來源是對企業業務需求的的深刻理解和提煉。因為項目管理系統是技術服務于業務，這也正是管理軟件的本質，業務是管理的出發點和結束點，業務變化，管理手段也要隨之變化。

工程建設項目中涉及行業管理和服務的各類信息系統（包括但不限于交通管理系統、道路維護管理系統、綜合管廊管理系統等），應參照信息化項目管理要求，按程序納入新區信息化項目年度計劃。

和創（北京）科技股份有限公司是國內領先的、專業的項目管理軟件開發企業。公司的核心產品是企業級紅圈工程項目管理系統軟件。公司核心團隊有多年的工程項目管理和SaaS軟件與PaaS平臺開發經驗，專注于開發企業級和項目集群的項目管理系統。我們的使命是用更專業的數據智能解決方案，讓管理簡單起來，幫助企業在項目管理上達到更高的水平。公司總部在北京。上海、深圳、廣州、成都、杭州與重慶等全國近20個城市設有技術支持中心和業務服務中心。

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