數字化升級的必然選擇

隨著工程行業進入深度洗牌期，數字化成為企業發展的必經之路。京控源總經理趙銀在高層訪談會議上明確表示，此次數字化升級的目標是打通數據孤島、優化管理流程、提升決策效率。為了保障數字化的高效快速落地，各管理部門要提前梳理好各自崗位的工作職責及流程。

隨后，趙總還親自梳理了公司業務流程與軟件需求，為項目高效落地奠定基礎。紅圈團隊結合趙總梳理的文檔，經過前后5個小時的溝通和思維碰撞，確定了本次數字化的推動計劃和預期目標。計劃通過2個月左右的時間，實現軟件上線的同時進一步完善公司的管理體系，提升管理效率。

解決三大核心管理痛點

在與紅圈團隊的深入溝通中，京控源重點提出了以下管理改進需求：

● 項目過程成本管理：以目標為導向，強化項目過程中的動態成本監控，確保有精準的數據支撐；

● 標準化全流程管理：實現從立項到竣工驗收的全流程業務流程串聯管控，確保業務流程清晰，提升跨部門協同效率，輔助業務高效開展；

● 智能報表分析：自動生成多維度可視化報表（公司級、項目級、部門級），賦能科學決策。

紅圈現金流分析頁面

經驗與價值的雙重認可

公司內部原本有一些數字化軟件，但都是相對獨立的軟件，無法實現在公司整個層面的統一管理，也不匹配公司的發展需求。紅圈軟件的功能及落地方法剛好能解決這個問題，而且紅圈有大量的工程企業數字化服務經驗，能更好地幫助企業進行數字化落地。

京控集團通過多方調研評估紅圈產品后，又咨詢了行業同仁的應用成效，對于紅圈軟件能給公司提供的價值表達了充分的認可。此次選擇紅圈系統，主要基于兩大核心優勢：

● 功能匹配度高：紅圈系統支持工程行業全場景管理，可無縫對接企業現有需求；

● 落地經驗豐富：紅圈團隊擁有大量同類客戶服務案例，能快速響應并保障系統高效上線。

攜手共創行業標桿

此次合作不僅是京控源數字化轉型的關鍵一步，也是紅圈在機電工程領域的又一成功實踐。紅圈團隊也將全力以赴保障系統落地，為京控集團的數字化升級提供最佳助力！